Приватизация Паландёке, объяснение депутата Явилиоглу: Заместитель АК партии Эрзурум д-р. Дженгиз Явилиоглу сделал заявление о приватизации лыжного центра Паландокен.
Заявив, что инвестиции в размере 2011 миллионов турецких лир в Зимние универсальные игры 650 года не потеряли своей функциональности, доктор. Явилиоглу сказал, что для эффективного использования горы необходимо провести инфраструктурные работы. Заявив, что они проделали необходимую работу по объединению управления из одних рук, д-р. Явилиоглу сказал: «Операционная собственность на гору принадлежала нескольким организациям. Имущество горных объектов, трасс, подъемников, отелей принадлежало не одной организации. Мы говорили на встрече, и их нужно было собрать в одни руки. Причина заключалась в том, что учреждение, владеющее недвижимостью, будет распоряжаться оборудованием, вытекающим из права собственности. Таким образом, предприятия не будут неэффективными, а входы и выходы не будут контролироваться. Сюда государство вложило 650 миллионов долларов. Это должно быть эффективно использовано для Эрзурума. Его собственность принадлежала губернатору, специальной провинциальной администрации, провинциальному управлению молодежного спорта и другим отелям и клубам. Таким образом, мы собрали имущественный бизнес в одни руки. Собственность принадлежала администрации приватизации. Во-вторых, администрация была собрана из одного источника. Были сооружения, принадлежащие новой администрации, провинциальному управлению молодежного спорта, провинциальному специальному управлению, федерации лыжного спорта и нескольким отелям. Здесь было несколько названий. Мы собрали это из одного источника », - сказал он.
КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ХОЛДИНГ
Подчеркнув, что они договорились с опытной фирмой о продвижении лыжных центров Паландёкен и Конаклы и других инфраструктурных работах, доктор Явулогоглу сказал:
«Инфраструктуру нужно было укрепить. Собрано руководство и сформированы департаменты Паландокен и Конаклы, есть менеджер и заместитель. Это управление находится в ведении Департамента приватизации. Мы справились с этим местом с существующим персоналом. Было набрано 22 сотрудника с гравием, чтобы администрация увидела его услуги. Они начали работать по контракту. Технический персонал, включая инженеров, финансистов, туристического оператора, бизнес-менеджера, инженера-строителя, геолога, градостроителя, инженера-механика, инженера-электронщика, был предоставлен для удовлетворения потребностей горы. Это была важная инфраструктурная услуга. Персонал набирался из Эрзурума. Мы сказали, что наймем консалтинговую фирму, и мы хотели работать с компанией, у которой были бы знания и опыт, чтобы хорошо продвигать гору как на местном, так и на национальном уровне. Был проведен тендер, и была нанята консалтинговая компания. Были наняты международные компании. У них есть опыт работы на уровне консалтинга и бизнеса. Во многих европейских странах и горнолыжных центрах он является владельцем, оператором и консультационной службой. К сожалению, горнолыжная инфраструктура в Турции не очень сильна. У нас нет оборудования, чтобы конкурировать с международными горнолыжными курортами. Эти люди предоставляют информацию о том, как вести лыжный бизнес и обучать 22 человека, которых мы наняли. Они продвигают Эрзурум за границу. Это одно из того, чего мы ожидаем. Привоз клиентов и туристов в Эрзурум. Мы наняли их для интеграции Эрзурума с производственными мощностями Palandöken на международном уровне. Таким образом, он также будет предоставлять консультации по инвестициям в лыжные центры. Также завершен проект реконструкции горы. Фактически вышел генеральный план управления приватизацией. Они предоставят консалтинговой фирме схему того, как будет осуществляться распределение, какие объекты будут расположены, где и как они будут использоваться. Поскольку план зонирования горы находится на стадии приватизации, власть находится не в муниципалитете, а в Администрации приватизации. Похоже, консалтинговая фирма не давала указания о работе, когда приходила сюда. 12 команд во всех областях, работающих на местах. Он даже доходит до снегоочистителей и работает в поле. В мозговом центре 5 человек. Каждый месяц сюда приезжают 3 человека, чтобы поработать за границей и отчитаться. Так работают 20 человек. Планы составляют 5 человек, получается 25 сотрудников. У нас 22 человек работают квалифицированно. Мы подобрали 47 человека с консультационной фирмой. Когда эта консалтинговая компания придет сюда, там будет профессиональная команда, которая знает эту работу. Таким образом, работа будет изучена. Через полтора года мы купим продукт этой работы ».
ИЗМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ БИЛЕТОВ
Решение Главного управления приватизационной администрации, Эрзурум Паландокен и Департамент управления лыжным центром Конаклы, который отвечает за управление лыжным центром Паландокен и Конаклы, которые были включены в сферу приватизации, долгое время не давало покоя повестке дня.
Разъясняя этот вопрос, Dr. Явилиоглу сказал, что за всю гору будет взиматься единая цена. Заявив, что его обсуждения начались прямо здесь, д-р. Явилиоглу сказал: «Одной из проведенных работ был поисково-спасательный тендер. Собрал в одни руки. Дедеман в нем. Еще одна система безопасности собрана из одних рук. Система единого билета. Системе здравоохранения также было предложено собрать его из одного источника. Когда никто не сделал предложения, возникла идея создания клиники типа А. Здесь будут находиться врач и скорая помощь. Цель состоит в том, чтобы собрать систему здравоохранения из одного источника. Даже одна система в чем-то важном. Обсуждение происходит прямо здесь. Занаду взимает 35 лир, полат 30 лир, частное администрирование 30 лир. Туристы, которые приезжают на гору, хотят кататься по всей горе на коньках. Он хочет использовать всю гору. Когда вы их соберете, стоимость человека, который хочет скользить по всей горе, станет 120 TL. При использовании системы единого билета эти 120 TL уменьшатся до 30-35 TL. За эту цену они соскользнут со всей горы. Проводим необходимые интервью. Это тоже очень важно с точки зрения инфраструктуры. Здесь стоит обсудить вопрос, заряжены ли наши друзья от активных спортсменов и тренеров. В статье 4736 Закона № 1 мы говорим, что «ни к какому-либо лицу или учреждению не применяется бесплатный или льготный тариф», теперь необходимо создать инфраструктуру для этого. Смотрим на событие с бизнес-логикой. Цена составляла 59 лир, так как в статье 35 Конституции это было оговоркой о предпринимательстве. Для спортсменов он был снижен до 5 лир. Это тоже было слишком много: 1 лира была уменьшена до 1 лиры в соответствии с требованиями закона. Я думаю, что это решение их проблем на данный момент. Текстовые исследования проводятся в Совете министров. Я дал необходимую информацию министрам. После подписания как лицензированные спортсмены, так и их тренеры получат бесплатное вознаграждение. В настоящее время он проводится по цене 1 лира. Мы заберем его как можно скорее ».
Доктор Дженгиз Явилиоглу также заявил, что каждый, кто покупает билет, застрахован, и сказал: «В случае возможного несчастного случая, человек, купивший билет, будет застрахован. Кроме того, еще одна проблема - ремонт пруда начнется в апреле с участием консалтинговой фирмы и иностранной команды. Так что сделаем дату снегопада полезной для всех без ожидания. В Конаклы будет отремонтирован театр. На первом этапе будет построена гостиница «Світ» на 40 номеров. Эта работа не для Эрзурума, важного для Турции. Ведется серьезная работа. Чтобы у 650 миллионов инвестиций было будущее, а объекты не простаивали, необходимо завершить работы по инфраструктуре », - сказал он.