Создание Kardemir 78. юбилей

Создание Kardemir 78. Годовщина: В 1937 установленных директивами Мустафу Кемаля Ататюрка, и сегодня была деревня 15 цифра способствует появлению первых тяжелого чугуна и стали секторами Карабюк Турции kardemir, 78. празднует свой юбилей
Покрывая 2014 с прибылью в размере TL 331 млн., Karabük Iron and Steel Works Inc. предпринимает твердые шаги к тому, чтобы стать мировым брендом.
KARDEMİR A.Ş., что делает район, состоящий из 15-значной деревни Лунчбели, провинцией. в течение 78 лет в кризисный год оставив завод в Турции, он продолжает сохранять свое лидерство, а также является школой, вносящей свой вклад в экономику. «20 лет назад завершил свою жизнь», - гласит решение о закрытии. Сегодня Карабюкский металлургический комбинат готов конкурировать с мировыми компаниями, помимо предпочитаемого бренда в Турции. Когда Кардемир начал делать инвестиции, необходимые для выживания после приватизации, он превратился в прибыльный завод.
После того, как его рельсового производства в последующие годы 1960 70 и 47 xnumx'l год в рельс KARDEMİR области реинтродукции мельница сегодня производит высокоскоростные поезда рельсов 2007 метров в Турции. После приватизации KARDEMİR инвестировал более 72 миллиардов долларов и продолжал делать это. 1 - это провинция с населением в 1995 тысяч жителей Карабука, которая является провинцией Карабаха, а затем 100, которая является провинцией Нахия, а затем аварией, а затем в провинции 230 до станции. 78 как провинция года. Он отмечает год.
ИСТОРИЯ ФОНДА КАРДЕМИРА
3 1937 78 XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX XNUMX
Турция Ататюрка, экспортные заказы, которые будут рассмотрены пришел ли фундамент черной металлургии после покушений раза 2 и результатов усилий по созданию отложенной фабрики из-за припуском отсутствия несмотря на положительном с экзаменом в третий раз была перезапущена русская делегация в 1932. В 1925 в Турции изучить ли начала основу экономических принципов в металлургической промышленности Министерства экономики. В 1925 один из экспертов в Люксембурге по изучению нефтяных месторождений. Люциус, с другой стороны, для изучения угля и железной руды, является одним из профессоров Леопенской горной школы в Австрии. Granigg был доставлен. Д-р Granigg, установить железо и сталелитейной промышленности в Турции для существования благоприятной железной руды, угля наш, подходит ли он для изготовления чугуна и стали кокс для использования в промышленности, железа и стали в экономическом пути промышленности было поручено изучить вопрос о необходимости установить в любом месте в Турции. Д-р Во время работы Granigg была создана генеральная дирекция в Министерстве торговли, и были привлечены другие эксперты. Наши шахты были проверены, были проанализированы испытания коксового угля на Морисе и в Германии в Германии и железная руда в Медингере в Люксембурге. Тем не менее, эти исследования не могли быть продолжены, и создание металлургической промышленности не было до 1928. В начале 1928 была проведена встреча в Эркан-Харбие, и ситуация в черной металлургии была пересмотрена; Создание 1932 лет для работы в металлургической промышленности в Турции начала рассмотрение российской делегации в третий раз. Согласно отчету делегации, 1929 тыс. Тонн 1930 тыс. Тонн в год, согласно таможенной статистике, 150 тыс. Тонн / год потребуется в будущем, учитывая необходимость создания доменных печей для производства доменных печей, будет создана химическая промышленность, для доменной печи очень важны побочные продукты с точки зрения химической промышленности. Было установлено, что серная кислота и другие отрасли промышленности, которые будут созданы вокруг центра тяжелой промышленности, будут экономически выгодными. Наконец, чтобы определить местонахождение тяжелой железной промышленности и исследовать другие проблемы, Sümerbank и Erkan -ı Harbiye решили создать самое важное учреждение первого Промышленного плана, и Карабюкский район был найден подходящим для его местоположения.
СТАЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ИЗ КРИСТАЛЛИЧЕСКОГО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА
Закон о создании в Турции черной металлургии был принят в том виде, в каком был опубликован 17 марта 1926 года и 29 марта 1926 года, Закон № 334 в Официальном вестнике № 786. После того, как в 1925 году начались исследования по созданию черной металлургии, была решена проблема выбора подходящего места для этой отрасли, и время от времени выдвигались различные идеи. После исследований американских экономистов и российской делегации, а также представителей Sümerbank и Erkan-ı Harbiye, «Карабюк», расположенный недалеко от угольного бассейна, был выбран местом основания черной металлургии. Как причины выбора Карабюка в качестве родного города железа и стали; Близость к угольным бассейнам, нахождение на железнодорожном пути и пригодность для поселения рабочих в регионе оказались подходящими для создания тяжелой промышленности с геологической точки зрения. Строительство объектов, которые были предоставлены компании HA Brassert по кредитному соглашению на 10 миллиона фунтов, подписанному с правительством Великобритании 1936 ноября 2,5 года в связи с созданием черной металлургии Карабюк, было выполнено Исметом Иненю, заявителем того времени, в деревне Карабюк в Зонгулдаке 3 апреля 1937 года. Лук Река Филиос, которая соединяет руку и Чайные орудия, собранные вместе на больших плантациях и выращивании риса-сырца, так что сталелитейная промышленность превратилась в Карабюк, первые шаги Турции были начаты в тяжелой промышленности.
Март 1 Интегрированный металлургический комбинат 1938 был запущен в короткие сроки, например, 3, турецкими инженерами, техниками и рабочими, работающими вместе со специалистами британской компании. Она получила. Первая турецкая сталь с заводов, установленных на рисовых полях деревни Карабюк, была приобретена на 6 Октябрь 1939. Во время основания фабрики жители деревни несли камни на своих мулов, а заключенные были помилованы на год работы. Назим Хикмет, поэт из британских и немецких инженеров, турецких жителей и заключенных, и даже заключенных в тюрьме Чанкыры, работал над строительством объектов.
ЗАВОД СУХОЙ ЗАВОД
Основанный 3 апреля 1937 года закладкой фундамента, металлургические заводы работали под названием «Дирекция организации металлургических заводов» при Sümerbank до 13.05.1955. Завод по производству черной металлургии расширяется с добавлением нескольких подразделений Head, отделенных от Sümerbank 13.05.1955, дата и номер 6559 вступают в независимый государственный закон о KIT, и «Генеральное управление предприятий черной металлургии Турции» получило свое название. Дивриги является учреждением мясного банка 21.06.1955, который управляет полем, и его штаб-квартира также представила Iron Mines Карабюкский металлургический завод. Опытные монтажные элементы в его структуре культивируют создание тяжелой промышленности в Турции и 3 металлургического завода, который является Искендерунским металлургическим заводом » Он также был пионером в создании Карабюкский металлургический комбинат, который на протяжении многих лет был локомотивом национальной промышленности, некоторое время не мог обновить свою технологию, и начал страдать по причинам, не связанным с Карабюком. Таким образом, в рамках Программы экономических мер от 5 апреля 1994 г. было решено приватизироваться до конца года и закрыть, если этого не удастся. Решением Высшего совета приватизации от 30.12.1994 под номером 94/16, Карабюкский металлургический комбинат был включен в сферу и программу приватизации, и с этой целью предприятие было преобразовано в Karabük Demir Çelik Fabrikaları A.Ş. 13.01.1995. Дополнительные решения Высшего совета по приватизации 94/16 и номера 29.03.1995/95 от 30 были предусмотрены для передачи Karabük Demir elik Fabrikaları A.. в KARDEMİR A.Ş., учреждение которого было завершено 17.02.1995 Предприимчивым комитетом. Управление приватизации премьер-министра и KARDEMİR A.Ş. Договором от 30.03.1995, подписанным Предприимчивым комитетом, были определены условия передачи. Соответственно, Karabük Demir Çelik Fabrikaları A.. Все его акции были переданы KARDEMİR A.Ş.
ВАЖНЫЕ ВИЗИТЫ
Карабукский металлургический завод периодически посещал важные имена времени. В 1955 король Ирака, 1.Faysal, иранский шах Шах Реза Пахлави и его жена Сурейя в 1956, афганский король Захиф Хан в 1956 посетили Императора Хайле Селассию в Эфиопии в 1957.
1955 - король Ирака, который посетил Карабукский металлургический комбинат в 1. Он был убит в тот день, когда вернулся в свою страну. 1959 год заливается на железо и сталь, который посетил трубопрокатный завод тур посольства Японии Takasiro Inova, во время которого делает щелевые крыши голуби вылить песок и пыль на голове, посыльных в суд, потому что они думали, что это сделано работниками этой работы, суд оправдал работников в конечном счете, длился три года. Посол узнал правду и извинился перед рабочими. KAMEMIR, который начал испытывать трудные времена во время кризиса в 2002, также посетил бывшего президента ЦРУ Джеймса Вусли.
ПРИВАТИЗАЦИОННЫЕ РАБОТЫ
Решением 30 от даты 1994 94 / 16 Высшего совета по приватизации учреждение KARDEMİR было включено в сферу и программу приватизации. Дополнительные решения 13 / 1995 и 94 Март Дата 16 29 / 1995 Высшего совета по приватизации были переданы KARDEMİR A.Ş., который был учрежден Комитетом предпринимателей KARDEMİR в день 95 января 30. Администрация приватизации (Ö.İ.B.) и KARDEMİR A.Ş. С контрактом, подписанным делегацией предпринимателей, были оговорены условия передачи. Соответственно, KARDEMİR A.Ş. акции были переданы KARDEMİR A.Ş. Выходное пособие и уведомление всех работников, подпадающих под действие Закона о труде, были оплачены Администрацией приватизации. Компания взяла на себя обязательство предоставить 17 миллионов 1995 тысяч 20 долларов для немедленного технического обслуживания, ремонта и необходимых инвестиций. Кроме того, были предусмотрены запасы в размере 619 млрд. TL и минимальный уровень безопасного запаса 599 млрд. TL. Кроме того, все долги и обязательства, возложенные на Генерального директората Турции ему было разрешено Iron & Steel. KARDEMİR A.Ş. 900 договора о передаче, подписанного между партнерами-учредителями и Высшим советом комитета предпринимателей. Согласно группам распределения акций и соотношениям, указанным в подразделе a статьи, 1.278 обязался создать структуру партнерства в форме и стиле, которые обеспечат самое широкое участие с даты передачи до даты 3. Ö.İ.B., на все транспортные средства, машины и оборудование, а также на объекты недвижимости компании до выполнения указанных обязательств. в пользу залога и ипотеки. 30-1995 7 14 1995 408 27.09.1995 6391 8.733.927.521.411 1 408 30.03.1995 1990 1980 25.5 30 дата, 1987 взяты из Администрации приватизации, и распределение акций по группам, как указано в запрошенной форме залогов и ипотеки были удалены. В результате столица Карабюк Демир Челик Фабрикалары А.Ş., которая была передана KARDEMİR A.Ş., была повышена до 1994 TL (231). Он был распространен. Таким образом, положения о передаче вступили в силу с даты вступления в силу XNUMX. Нижеподписавшийся во всех промышленных объектах в Турции Karabük металлургического заводе, XNUMX лет, так как дело дошло до потери эффективности и прибыльности, теряет свою функцию. Ложная политика, основанная на занятости в прошлом, отсутствие новых инвестиций, высокая инфляция в годы XNUMX и удовлетворение потребностей с высоким интересом со стороны банков, передача доли XNUMX в учреждении Эрдемира Управлению публичного партнерства (XIII) в апреле XNUMX как бесплатная. Он оставил Сталь в очень сложном положении. Завод закрыл год XNUMX с убытком в миллион долларов.
КАРАБУК ХАЛКИ, ЗАВОД
DYP-SHP коалиционное правительство принимает и премьер-министр Тансу Чиллер, вице-премьер Karayalçın с объявленным 5 апреля 1994 датированных экономических решений в рамках Karabük металлургический комбинат, чтобы приватизация, было принято решение закрыть не представляется возможным. Город вошел в великую борьбу за свое спасение. Дороги были закрыты, общественность, рабочие, торговцы, бизнесмены и политики начали акцию. 8 В ноябре 1994 дороги, соединяющие Карабюк с Анкарой, были закрыты. Все рабочие места были закрыты, жизнь остановилась на один день. После борьбы сталелитейщиков, промышленников, торговцев и местного населения в Карабюке правительство отступило. Karabük Железный век заброшенные заводы с марта 30 1995 даты закрытия для сотрудников на объекте таким образом, не 1 фунтов образцы были приватизированы и проданы местным населением в мире. Результаты приватизации в KARDEMİR процентов сотрудников 35, 30 процента промышленников и торговцев, ремесленников и ремесленников процентов 10, 25 процентов акций был владельцем местного населения. KARDEMIR был открыт для публики для поставки оборотного капитала в триллионах лир 2 сразу после перевода. Однако, поскольку требуемый оборотный капитал не мог быть завершен, публичное предложение было внесено в повестку дня во второй раз. Хотя доля тех, кто работает в публичном предложении, увеличилась до 51.6, ожидаемая сумма капитала в триллионах 2 осталась в миллионах лир 408.
1 НАКЛОНА ДОСТАВКИ
Залоги и ипотека были установлены в пользу ПА на всех транспортных средствах, машинах и оборудовании, а также на объектах недвижимости компании до тех пор, пока не были выполнены заявленные обязательства. 7-14 результатом продажи акций в июле 1995 408 млрд на сегодняшний день достигли столицы. 27.09.1995 date, 6391, взятый из Администрации приватизации, заявил, что распределение акций по группам было проведено в письменной форме, а залоги и ипотека были сняты. Взятые на себя в результате этого Karabük чугуна и стали Factories Co. Inc. к передаче капитала KARDEMİR выдан капитал был увеличен до TL 8.733.927.521.411. (1) унаследовал стоимость 408 млрд фунтов стоимости акций в компании пропорционально их доле в общей площади свободных акций были распределены. Таким образом, положения о передаче вступили в силу с даты вступления в силу 30.03.1995. Нижеподписавшийся во всех промышленных объектах в Турции Karabük металлургического заводе, 1990 лет, так как дело дошло до потери эффективности и прибыльности, теряет свою функцию. неправильно политика, основанная на прошлом занятости, на новые инвестиции, порт отсутствия в связи близко к морю, чтобы удовлетворить высокие процентные банка высокой инфляции и потребности xnumx'l года Эрдемир на 1980 апреля 25.5 в xnumx'lik-процентной доли в бесплатно (ХПК) Общественная организация быть переданы администрации партнерства, Karabük металлургический завод был оставлен в очень сложной ситуации, и выключила год 30 1987 потери миллионов долларов.
ТРАНСФОРМАЦИЯ ОТ УЩЕРБА В ТЕКУЩИЙ ПЕРИОД
Пре-приватизация 1984-1994 между годами 14, вложенная государством в миллион долларов, постоянно пострадала. Гигантская фабрика, которая не смогла обновиться из-за невозможности сделать необходимые инвестиции в государстве, после приватизации начала работы по модернизации и реконструкции завода. Система производства стали была изменена, и система преобразователя была переключена. На эти инвестиции, которые были сделаны, чтобы конкурировать с миром, 210 было потрачено миллион долларов, включая финансовые затраты. Kardemir, 1995 миллионов долларов в 5.982, 1996 миллионов долларов в 30.217 и 1997 в год 43.592 миллионов долларов. 1998 азиатский и российский кризисы ловили Kardemir также инвестировать в модернизацию сталелитейной промышленности, в неприятности в Турции. Кардемир, который не мог обеспечить легкость, которую он ожидал от государства для транспортировки сырья, закупленного у государственных учреждений, столкнулся с недобросовестной конкуренцией, когда он не мог воспользоваться субсидиями, предоставленными для дуговых электропечей. Между тем, поддержка Исдемира продажи дешевых изделий из чугуна и стали при поддержке государства вынудила Кардемира снизить цену. Турецкая металлургическая промышленность получила самый большой удар от мирового кризиса со времени окончания 1997. Kardemir и Isdemir, которые производят конструкционную сталь, известную как сортовой прокат, сталкиваются с недобросовестной конкуренцией. Начиная страдать от 1998, Кардемир закрыл 1998 миллионов долларов, 4.788 1999 миллионов долларов, 71.441 2000 миллионов долларов. KARDEMİR объявил баланс 2001 как убыток в размере 118,635 млн. TL. Название Скрапа без присмотра ведется в Турции качества заготовки, арматурное было предложено использование железнодорожных страны и суден, изготовленные из листа завершило свою жизнь. Химический состав и механические свойства этих нестандартных зданий были разрушены во время августовских землетрясений 17 и 12. Тысячи людей погибли, а миллиарды долларов финансовых потерь были вызваны плохим использованием железа. Несмотря на все эти негативные события, KARDEMİR продолжил свой неослабный путь как последнее средство и начал направлять свои инвестиции с помощью кредитов из-за рубежа. 2008 236 млн прибыли в год с закрывающим KARDEMİR, в то время как в 2009 72 объявил потери на миллион. В 2010 году KARDEMIR вошел в прибыльный период и завершил год с прибылью в 21 млн. TL. 2011 155 млн. TL прибыли в год завода, 2012 с годовой 194 млн. TL прибыли. Прибыль XARX 2013 100 млн. TL за год и год 2014 331 млн. TL за год, закончившийся. Сегодня фабрика инвестировала более 1 миллиардов долларов и вложила в эти инвестиции примерно 100 миллионов долларов и проявляла уважение к природе. Столкнувшись с обещаниями, что он постоянно загрязняет окружающую среду, KARDEMİR в своих новых проектах принял принцип экологичности и соответствия стандартам ЕС. Сегодня, когда в окружающую среду вложено миллионов долларов 100, с использованием газов, удаляемых из дымоходов, появились новые области для инвестиций и рынок. KARDEMİR также отказаться важно, чтобы инвестиции и текущие инвестиции стоять, несмотря на все проблемы, сегодня является предпочтительным брендом в Турции и железнодорожные сети страны начали вязать снова вместе после лет 45.
Был мировой бренд
После приватизации KARDEMIR до 1999 было инвестировано 250 миллионов долларов. После 2003 года печи были обновлены и перезапущены. Благодаря обновлению рельсового и профильного прокатного стана продукция была произведена как в ассортименте, так и в одном Kardemir. Для этого стране необходимо производить рельсы большой длины, большой профиль, железный уголок и металлический столб. Это стало сильным учреждением, производя высококачественную сталь. Вскоре после приватизации 1 инвестировал более миллиарда долларов.
«НАША КОМПАНИЯ УЧАСТВУЕТ КОНКУРЕНТНОЕ МЕСТО В СЕКТОРЕ»
KARDEMİR A.Ş. Заместитель председателя правления Камиль Гюлеч заявил, что KARDEMİR добился больших успехов за последний год 12 и начал инвестировать в 1995 вскоре после приватизации в 1999, и этот прорыв начался с запуска кислородных конвертеров в 1999. сказал он.
Объясняя, что прокатный стан Ray Profile, который он открыл в 2007 году, стал важным поворотным моментом для компании, Гюлеч сказал: «Благодаря этим инвестициям KARDEMİR стала единственной компанией в нашей стране, производящей железнодорожные пути, и одной из самых важные стратегические партнеры TCDD. Нашей компании было нелегко осуществить эту инвестицию, которая помогла как KARDEMİR выиграть производство рельсов с высокой добавленной стоимостью, так и нашей стране выиграть этот продукт, который является импортным заменителем TCDD, от Kardemir. Принимая решение о таком важном вложении после второй половины 1999 года, когда мы пришли к руководству компанией, которая своей деятельностью в 2002-2002 годах была доведена до банкротства, стенала под долговым бременем и брала свое сотрудников, находящихся в неоплачиваемом отпуске, заложив наши акции на 12 лет в качестве гарантии по кредиту и получив кредит.Эту инвестицию мы сделали в период 2005-2007 гг. Отныне нашей целью было увеличение производственных мощностей KARDEMİR в соответствии с эффектом масштаба. В 2008 году мы ввели в эксплуатацию доменную печь №500 мощностью 4 тыс. тонн/год. В 2011 году мы снесли нашу доменную печь №1939 1 года выпуска и заменили ее новой доменной печью мощностью 500 тысяч тонн, увеличив мощность до 1,8 миллиона тонн. В этот период, когда мировая металлургия бурно развивается, мы не могли стоять на месте. На этот раз мы нацелились на новую доменную печь № 1,2 мощностью 5 млн и начали инвестиции. Параллельно с этим мы ввели в эксплуатацию коксохимический завод, электростанцию, машину непрерывного литья заготовок, кислородный конвертер, воздухоразделительную установку, известковый завод, а также доменную печь № 5 и погрузочно-разгрузочное оборудование, подходящее для этого размера. 4-е воздушное разделение и другие мероприятия в стальном доме продолжаются. Инвестиции, которые превратят достигнутое производство и целевые мощности по производству жидкой стали в продукцию с высокой добавленной стоимостью, продолжаются. Благодаря инвестициям в прокатный завод в Чубуке и Кангале продукция, необходимая для машиностроительной промышленности, особенно для автомобильного сектора, теперь будет производиться в КАРДЕМИРЕ. Опять же, используя наше преимущество интегрированного металлургического завода, мы начали инвестиции в производство железнодорожных колес, которое является одним из наиболее важных инфраструктурных материалов железных дорог вместе с рельсом и соответствует импортозамещению. Благодаря этим инвестициям, которые расширят ассортимент продукции компании KARDEMİR, которая с момента своего основания производит только конструкционную сталь и конструкционную сталь, для обслуживания многих различных секторов, наша компания получит более конкурентоспособную позицию в этом секторе и станет активным игроком. не только на внутреннем рынке, но и на экспортных рынках.
«ЭТО БЫЛО НЕ ЛЕГКО СЕГОДНЯ»
Камил Гюлеч заявил, что KARDEMİR, который было решено закрыть в 1994 году на том основании, что он не может быть приватизирован на том основании, что его экономическая и технологическая жизнь закончилась, и где в течение 1999-2002 годов к его дверям подходили сотрудники по задержанию, сегодня имеет сильную финансовую структуру, служит окружающей среде и стране, ее сотрудники счастливы и Выразив, что это компания, в которой он спокоен, он сказал: «Эти дни дались нелегко. Прежде всего, этот успех был достигнут благодаря самоотверженности и усилиям нашего совета директоров, смелым и решительным шагам во времени, а также доверию и поддержке наших сотрудников, которые с каждым годом растут с каждым годом. Этот успех не был бы достигнут, если бы одна из опор отсутствовала. KARDEMİR, производящая 500 тысяч тонн в год, приблизилась к 20 миллионам тонн через 3,5 лет. KARDEMİR, двери которой хотят запереть, теперь превратился в глобальную компанию, которая увеличила свои мощности более чем в 6 раз ».
ДВА НОВЫХ ЗАВОДА
Gulec также Турции единственным производителем железнодорожных Kardemir снова потребности автомобилестроения и машиностроения в промышленности первых с одного производителя будет железнодорожные колеса, которые будут производить высококачественную сталь и заявляющие, что «низкий в баре и катанки Милл быть установлены и высокоуглеродистой стали, предварительно напряженного бетона стали, высокая будут производиться легированные стали, подшипниковые стали, автоматические стали, пружинные стали, сварочная проволока, автомобильные стали и специальные стержневые стали. Эти инвестиции продолжаются, и мы планируем завершить и ввести их в эксплуатацию в первой половине этого года. Кроме того, мы завершим следующий этап строительства завода по производству железнодорожных колес 2016, который является еще одной постоянной инвестицией в грузовые и пассажирские вагоны и локомотивные колеса.