IETT повышает качество обслуживания с помощью высоких технологий

IETT повысил качество обслуживания с помощью высоких технологий: муниципальный совет Стамбула утвердил годовой отчет IETT для 2016. Генеральный директор IETT Ариф Эмесен, представивший отчет муниципальному собранию, сказал, что они повысили качество обслуживания и удовлетворенность граждан благодаря таким технологическим приложениям, как Akyolbil и Black Box.

Столичный муниципальный совет Стамбула большинством голосов утвердил Отчет о деятельности Генерального директората IETT за 2016 год. Отчет обсуждался на заседании муниципального совета муниципалитета Сарачхане под председательством заместителя председателя совета Ахмета Селамета. После презентации генерального директора IETT Арифа Эмецена свое мнение выразили член транспортной комиссии Мурат Гюлкыран от имени AK Party Group и Иса Озтюрк от имени CHP Group. Годовой отчет IETT за 2016 год, который был поставлен на голосование после выступлений, был принят 132 членами Ассамблеи и 39 голосами против.

Генеральный директор IETT Ариф Эмесен, который представил Годовой отчет Ассамблее муниципального образования Стамбул, заявил, что они переносят свои знания и опыт в будущее, максимально эффективно используя современные технологические разработки.

2016 МИЛЛИАРД 1 ПАССАЖИРОВ МИЛЛИОНОВ, ПЕРЕМЕЩЕННЫХ В 130

Орум Я хотел бы поблагодарить мэра муниципалитета Стамбула Кадира Топбаша. На основании этих успехов; его видение IETT и лидерство, которое устраняет все препятствия, стоящие перед нами », - сказал Ариф Эместен в 2016, автобусы 5,5 тысяча 2 со средним возрастом 713 и 12 тысяча 601 останавливается, и 753 даже предлагал общественный транспорт в каждый уголок Стамбула.

Emecen отметил, что İETT отвечает за эксплуатацию и надзор за автобусами частных общественных автобусов и Otobüs A.Ş. «В 2016 мы проинспектировали в общей сложности 5 тысяч автомобилей 797, включая транспортные средства IETT, с точки зрения технических и физических условий и работали над тем, чтобы эти транспортные средства предоставляли безопасные, удобные и своевременные услуги общественного транспорта для жителей Стамбула. С добавлением остановок в прошлом году мы сократили диапазон доступа к среднему счетчику 500. Мы увеличили население, достигшее остановок на этом расстоянии до 98 процентов. В прошлом году мы перевезли 481 миллионов пассажиров только на автомобилях IETT. Стамбул А.Ş. и частные общественные автобусы, мы предоставили услуги общественного транспорта для 1 миллиардов 130 миллионов пассажиров ».

НАГРАДА IETT «ОТЛИЧНО»

Эмецен подчеркнул, что İETT совершил совершенное путешествие в своей речи, и сказал: «Наша деятельность под названием« Внедрение модели совершенства EFQM »основана на повышении успеха рационального использования доступных ресурсов и обеспечении преемственности. Компания İETT, которая решила внедрить Модель совершенства EFQM в 2012, достигла значительных успехов в этот период. Точка, которой мы достигли на этом пути, была подтверждена наградой за выдающиеся достижения, выданной Европейским фондом управления качеством в 2016. Мы получили эту награду в категории «Добавление потребительской ценности» в результате визитов на места международной делегации в мае ».

ДЕНЬ, ЧТОБЫ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ IETT

Статья расходов бюджета IETT 2016 1 млрд. 424 млн. 880 тыс. 681 фунтов стерлингов, статья доходов - 1 млрд. 535 млн. 846 тыс. 717 фунтов стерлингов, перевод доли расходов на персонал и SSI в бюджетные расходы 26,69 процентов ü сказал, что форма.

Emecen заявил, что потратил 2016 миллионов 50 тысяч 456 фунтов в 446 в 91,06 на инвестиции в технологическую инфраструктуру, закупки автобусов и другие инвестиции, которые повышают качество обслуживания IETT, и подготовил нас к будущему и реализовал XNUMX в процентах от текущего бюджета расходов.

AKYOLBIL НЕМЕДЛЕННЫЕ ПРОГРАММЫ

Yüzde 65,83 процентов от нашего общего дохода был составлен из доходов предприятий и имущества, 26,66 процентов дохода от капитала, 5,55 процентов пожертвований и грантов, полученных 1,96 процентов других доходов. Одним из исследований, проведенных под названием Mükemmel Perfecting Management Systems veri, является управление данными. Благодаря нашим усилиям в этой области мы «обеспечили управление информацией» и «укрепили наши информационные системы». С помощью приложения Akyolbil, которое предоставляет возможность контролировать плотность шин, шин и линий, а также производить необходимые настройки линий и остановок, мы можем мгновенно организовать линию и отключение. С помощью этой системы, которой мы управляем из нашего Центра управления автопарком, мы можем изменить количество рейсов и вместимость транспортных средств, назначенных в случае чрезвычайной ситуации, и осуществлять внезапные вмешательства ».

САМЫЙ ВАЖНЫЙ ПРОЕКТ LAND BOX

Emecen подчеркнул, что наиболее важным проектом, реализованным IETT в 2016, был проект «Черный ящик». «У всех наших автобусов уже были умные транспортные средства. Он контролировался GPS и контролировался внутренними и внешними камерами. В дополнение к этому мы добавили систему «черный ящик», используемую на самолете, и начали более эффективно отслеживать и контролировать наши автобусы. В рамках этого проекта получены исходные данные 48, которые дают разумную информацию о расходе топлива, пройденном расстоянии, периодическом обслуживании и устранении неисправностей наших автобусов. С помощью этих данных можно увидеть, что необходимо сделать для того, чтобы наш парк был более эффективным, и тренинги, которые нужны нашим водителям, чтобы улучшить свои показатели ».