Siemens Турция, председатель и главный исполнительный директор Хюсейна Gelis, заявив, что они находятся в Турции 163 лет, «Мы в нормальный период от 1 года, 5-летний план, который мы делаем, мы теперь проходя через каждый из наших 3 месяца плана. Иногда мы пересматриваем это каждый месяц ». Гелис сказал: «Если я скажу, что 2019 год пройдет хорошо, это будет очень оптимистично».
Siemens Турция, председатель и главный исполнительный директор Хюсейна Gelis, Cumhuriyetответил на вопросы ribehriban Kıraç из.
Siemens Турция Председатель правления и главный исполнительный директор (CEO) и Международной ассоциации инвесторов (YASED) Вице-президент Хюсейна Gelis, «Любая компания или сегодня инвесторов будет супер все в Турции от вас, есть проблема. Все в беде видят это ", сказал он.
Они пытаются привлечь больше инвестиций в этом процессе, но инвесторы ожидают, что период, что также создает эффект домино, который vugula развития, проблемы, когда она выражается, что Турция должна быть сказанными лучше.
Вопросы Кирача и ответы Гелиса на них следующие:
Трудности с финансированием
Как вы видите свет последних экономических событий в Турции?
Любая компания или инвестор собирается получить супер все сегодня в Турции, есть проблема. потенциал Турции ничего не изменилось. У этого все еще есть молодое население, предпринимательство. Но сегодня у всех проблемы. Самое главное бедствие - это финансы. Он должен хорошо выглядеть на деталях, а не только проблему Турции, поскольку большинство проблем. В последние годы процентные ставки за рубежом очень низкие, поэтому каждый должен позволить нам брать кредиты, давайте инвестировать в проекты. После этого картина начала меняться. Процентные ставки растут. Они также включают страновые риски. В последние годы компании смогли выплачивать проценты по кредитам. Затем банкротства значительно возросли. Нам нужно это понять. Нужно вдаваться в подробности, почему это сезонно?
Большинство наших клиентов говорят, что теперь они больше внимания уделяют зарубежным проектам. Это хорошо Но вы смотрите на темпы роста Германии будет 0.6 в этом году. Процесс Brexit ... Это очень серьезная вещь, потому что, если сильнейшая экономика Европы не растет, это повлияет на наши компании, работающие за рубежом. Я думаю, что мы можем пройти через глобальную рецессию. Надо больше переживать.
Эффект домино
Есть ли у Турции серьезное влияние на глобальный экономический спад?
- Мы не живем на острове. Турция является частью мирового рынка. Поэтому, если за границей возникнет серьезная проблема, это тоже скажется на нас. Если Турция движется к глобальной рецессии в 2019-2020 пострадавших, конечно. Экономика Турции сократится этот yıl1.5 сказал. Ноль или 2 процента роста для Турции, хотя спад. поэтому мы говорим больше инвестиций, чтобы принести в Турции в качестве инвестора в этом процессе. Глобальные инвесторы осторожны. Они говорят, давайте будем осторожны, давайте подождем. Это на самом деле похоже на эффект домино. Все ждут.
Нам нужно больше говорить
Что, по вашему мнению, правительство не ожидало во время кризиса?
- В Турции, так у нас было много кризисов. Если есть риск, очень важно принять его и соответственно общаться. Они тоже это делают. Нам нужно больше поговорить об этой проблеме серьезно. Доверие очень важно. Мы можем выйти из этого кризиса, мы были раньше. Я тоже это вижу. На самом деле каждый должен готовиться сам. В английском языке существует такая вещь, как «лучший сценарий, наихудший сценарий». Мы должны сделать наше планирование в соответствии с ним. Инвесторы находятся на стадии ожидания. Некоторые большие проекты выполняются с большим мужеством, и они происходят, они в порядке.
Но я вижу больше инвестиций на рынке в этот период, больше обслуживания, обслуживания, сбережений, энергосберегающих проектов.
План на каждый месяц
Когда инвестор сказал в процессе ожидания, он будет ждать, как долго он будет ждать. Какие неопределенности вы видите при планировании на будущее?
- Мы работаем в Турции с 163 года. Мы увидели потенциал Турции для нее все время. Если мы планируем 1 год и 5 лет в обычные периоды, то теперь мы пересматриваем наши планы каждые 3 месяца. Иногда это происходит каждый месяц. Есть такой хороший аспект оцифровки. Вы можете проверять данные каждый день. Мы строим наши планы в более короткие сроки, мы предпринимаем соответствующие действия. Мы более осторожны.
Рефлекторные решения не должны приниматься
В прошлые годы беспокойство инвесторов в Германии было связано с безопасностью, и что же она заменила?
- Отношения между Турцией и Германией на самом деле любовь. Друзья говорят честно, говорят правду. Все проблемы между Германией и Турцией решаемым? Нет. Нам все еще нужно поговорить об этом. По некоторым вопросам нам нужно вместе найти решение. Но связь улучшилась и улучшается. Сегодня туристы приезжают в Турцию. Больше туристов, которые тратят деньги, которые мы хотим видеть в Турции. Доверие очень важно, общение очень важно. Очень важно дать честную информацию.
Обменный курс доллара поднимается за границей, когда решение было связано с возвращением в Турцию. Решение 32 о защите стоимости турецкой валюты. Мы, как отечественные и иностранные инвесторы, сказали, что понимаем проблему, но вдруг все в шоке, когда такое решение принято. Мы всегда боимся рефлекторных решений. Мы хотим собраться вместе, когда есть проблемы. Когда вы вдруг принимаете решение, даже если вы исправляете его позже, все остаются восприятием. На всякий случай что-то может оторваться. Это рискованно. Нам нужно больше говорить.
Тогда наше правительство сразу поняло серьезность этого вопроса. Были встречи, они хотели знать, как прояснить тему. Это очень важно для меня.
Вы думали о производстве высокоскоростного поезда в Турции, будет текущая инвестиционная среда?
- Мы никогда не видим себя в качестве иностранной компании Siemens в Турции. Мы видим это как турецкую компанию немецкого происхождения. На протяжении многих лет, компании, работающие в Турции хорошо знают Турции не вижу здесь проблемы. Но есть проблема в Турции более осведомлена о малых и средних предприятиях. Они могут внезапно изменить свою стратегию. Мы недавно видели это в цепочке поставок, они переехали в другие страны. Мы должны вернуть их. Здесь важно общение. Турция должна сказать это лучше. Когда есть проблемы, мы должны объяснить это правильно. Доверие необходимо.
Скорые поезда будут производиться в Турции. Но третий тендер должен быть сделан для него. Если мы сделаем этот шаг, наш план готов.
Мы смотрим на пять лет, а не на один год
Вы активны в таких областях, как инфраструктура, энергетика, здравоохранение, какие области вы испытываете больше всего в этот период?
- В 16 процентов установленной мощности в энергетическом секторе в Турции,
- 2018 год был плохим, что вы прогнозируете в этом году?
- 2018 год стал лучшим годом истории Siemens в Турции. Для этого есть две причины. Мы завершили несколько долгосрочных инфраструктурных проектов в 2018 году. Во-вторых, мы обеспечили (хеджирование) все инвестиции, которые мы сделали в иностранной валюте. Но если я скажу, что 2019 год пройдет хорошо, это будет очень оптимистично. Мы должны быть осторожны каждый квартал 2019 года. Это может иметь большой успех, если мы сможем сохранить его на том же уровне, что и в прошлом году.
Вице-президент YASED, какие шаги необходимо предпринять, чтобы снова привлечь инвестиции?
- Нам нужно больше прислушиваться к тому, что инвесторы имеют проблемы в Турции, каковы проблемы, которые мы можем извлечь. Мы также поднимаем эти вопросы с рабочими группами с различными министерствами. Мы видим, что наши министры очень заинтересованы в этом вопросе. Мы, как иностранные инвесторы, должны понимать не только негативные, но и позитивные стороны.
Продукты и решения Siemens используются в 30 общего производства электроэнергии. В наших энергетических проектах мы должны делить большие, маленькие газовые турбины. Есть ветровые проекты. В крупных газовых турбинах не только в Турции, мы наблюдаем сокращение от глобального до. настало время взглянуть на потенциал возобновляемых источников энергии Турции, но есть и наши клиенты ведут себя немного более осторожным. Причина всегда одно и то же финансирование.
Есть ли недостаток финансирования в энергетике?
- Да, я вижу это в энергии. Конечно, мы не должны останавливаться. Мы переоцениваем возможности финансирования. Как мы можем найти финансирование? Является ли экономическая ситуация в Турции действительно так плохо? Мы обсуждаем это больше за границей. Было положительно, что наш президент посетил Берлин в прошлом году. Там же обсуждались вопросы финансирования. Они также проанализировали ход они как риски, так и возможности смотреть Турции. Эти мероприятия должны продолжаться. Я думаю, что самое главное - собраться вместе и поговорить, нам нужно поговорить о том, где мы находимся, какие у нас проблемы, чтобы мы не потеряли это доверие.
Какие секторы в Турции будут сосредоточены на этот период?
- У нашей отрасли здравоохранения все хорошо. Siemens Healthineers Турция, Анкара Больница основана крупнейшая лаборатория больницы в Европе. У нас есть работа лаборатории. Это будет продолжаться. Проблема оцифровки возрастает. У нас есть 700 инженеров в Турции. Мы будем работать над более эффективными проектами.
Мы также ориентируемся на транспортные проекты. Другими словами, это культура нашей компании. Мы не просто год, но будущее 5 имеет дело с тем, какие возможности могут быть.
2019 будет сложным
2018 был плохим, что вы ожидаете в этом году?
- 2018 год стал лучшим годом истории Siemens в Турции. Для этого есть две причины. Мы завершили несколько долгосрочных инфраструктурных проектов в 2018 году. Во-вторых, мы обеспечили (хеджирование) все инвестиции, которые мы сделали в иностранной валюте. Но если я скажу, что 2019 год пройдет хорошо, это будет очень оптимистично. Мы должны быть осторожны каждый квартал 2019 года. Это может иметь большой успех, если мы сможем сохранить его на том же уровне, что и в прошлом году.
Вице-президент YASED, какие шаги нужно предпринять, чтобы снова привлечь инвестиции?
- Нам нужно больше прислушиваться к тому, что инвесторы имеют проблемы в Турции, каковы проблемы, которые мы можем извлечь. Мы также поднимаем эти вопросы с рабочими группами с различными министерствами. Мы видим, что наши министры очень заинтересованы в этом вопросе. Мы, как иностранные инвесторы, должны понимать не только негативные, но и позитивные стороны.
Будьте первым, кто оставит отзыв