Инвестиции в Стамбульское метро получили наибольшую долю в бюджете 2020

3-е заседание декабрьских заседаний ассамблеи столичного муниципалитета Стамбула (IMM), президент IMM Ekrem İmamoğluОн проходил в здании Сарачхане под руководством. IMM представляет Ассамблее IMM бюджет на 2020 год, программу инвестиций и обслуживания на 2020 год, программу эффективности на 2020 год и стратегический план на 2020-2024 годы. Ekrem İmamoğluсделал очень важные заявления об инвестициях и услугах, а также о будущем видении IMM.

ДЕВУШКА, КОТОРУЮ МЫ ОБНАРУЖИЛИ IMM, КОТОРЫЙ НЕ МОЖЕТ ПЛАТИТЬ ПЕРСОНАЛУ »

Имамоглу заявил, что они взяли на себя администрацию IMM под тяжёлым долговым бременем и вложили инвестиции в 26 в июне, и сказал: «Мы начали с того, что взяли с нас просроченную задолженность в размере 6 миллиардов фунтов. У нас не было денег, чтобы платить зарплату нашим сотрудникам. До конца года, согласно бюджету предыдущей администрации, мы взяли на себя большой дефицит бюджета в размере 7,9 млрд фунтов. Таким образом, просроченная задолженность 6 составляет около миллиарда фунтов, а к концу года потребуется еще около миллиарда фунтов. В общей сложности мы предположили дефицит бюджета в размере 8 миллиардов. За последний месяц 14 мы справились с дефицитом в миллиардах фунтов стерлингов. Поскольку экономика сократилась, доходы граждан, компаний и, следовательно, налога снизились. Другими словами, доходы IMM и его дочерних компаний значительно снизились. Более того, запланированные доходы от недвижимости не реализуются, как в бюджете. Это сокращение продолжилось в наш второй месяц 6. Там больше Мы платим нам доля Министерства финансов быть оплачены после того как он вступил в должность, таким образом, беспрецедентной в истории Турции, хотя он получил аванс на предыдущую администрация послала нам работу, которую мы сделали. Мы справились с этим огромным кризисом, огромным финансовым дефицитом. Посмотрите на это, мы приближаемся к концу декабря; но наши просроченные долги не увеличились. Наши просроченные долги все еще находятся на уровне 14 миллиардов фунтов, которые мы взяли на себя. Более того, несмотря на то, что мы платили налоги и долги бывшей администрации правительству, мы добились больших успехов! Итак, что мы сделали? Как мы это сделали?

SON WASTE WASTE “

Имамоглу подчеркнул, что они экономили деньги, не выполняли ненужных работ и не убирали их, и им удалось реализовать инвестиции по ценам, значительно ниже запланированных.

«Таким образом, мы положили конец расточительству. Мы сделаем больше. Помните, мы не планировали никакой работы в этом году. Предыдущее руководство запланировано для нас. Нам удалось только то, что они запланировали, то, что было сделано в соответствии с их инициативами и приоритетами. В итоге, мы сократили дефицит бюджета с 7,9 млрд. До 4,7 млрд. TL. Мы сэкономили 6 миллиард фунтов из бюджета, который мы нашли на наших коленях, запланированного только на месяц 3,2 и предыдущую администрацию. Нам удалось заимствовать около 2,2 миллиардов фунтов у Ассамблеи IMM и преодолеть дефицит примерно 8 миллиардов фунтов. Мы продолжаем платить просроченные долги. Ни одна из наших инвестиций не остановилась. Мы начали новые. Мы возобновили строительство наших двух линий метро, ​​2 спустя годы. Мы скоро начнем третий. Мы также придаем уверенность рынку. Потому что все знают, что новые и профессиональные сотрудники IMM хорошо занимаются финансовым планированием. Мы делаем все наши юридические платежи. Мы платим нашим сотрудникам вовремя. Мы начинаем новые проекты в сфере социальных услуг. Даже в первые шесть месяцев борьбы с городской бедностью нам удавалось выделять средства на новые проекты. Нам удалось запустить много новых пакетов поддержки, таких как социальные пособия, детские сады, проект Halk Dairy и поддержка университета 30.000. Мы сделали все это! »

• ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ, КОТОРЫЕ НЕ БЫЛИ ДОСТУПНЫ, ЧТОБЫ ВЫДЕЛИТЬСЯ, ЧТОБЫ ВЫДЕЛИТЬСЯ ДЛЯ ПРИБЫЛИ

Имамоглу отметил, что прогнозируемый бюджет 23,5 млрд. Фунтов стерлингов IMM был реализован как 15 млрд. Фунтов стерлингов с сокращением процентов 20,5. ,

Имамоглу заявил, что эти компании платят большую часть своих налоговых долгов и реструктурируют некоторые из них: «В первый месяц 6 мы перевернули эту фотографию в дочерних компаниях. Это огромный успех. Мы обеспечили непрерывность в обслуживании. Мы внесли в наши дочерние компании разницу примерно в 600 млн., Исключая İGDAŞ. Вместе с İGDAŞ мы заканчиваем этот год с прибылью в 900 млн. Фунтов. Мы удвоим это, по крайней мере, в следующем году ».

«ПОСЛЕ ТОГО, ЧТО ВЫ УВИДЕТЕ НАШЕЙ ОСНОВНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ!»

Напоминая, что Ассамблея IMM ограничилась, сказав «Нет» регулированию цен на воду в ИСКИ, президент IMM Ekrem İmamoğlu«Несмотря на это, мы продолжаем инвестировать в İSKİ. Вы увидите, что в следующем году мы достигнем финансовых результатов в İSKİ. В IETT IMM таким же образом субсидирует государственную поддержку и скидки. Наша реальная производительность будет видна отныне. Другими словами, в 2020 году и в последующий период 16 миллионов стамбульцев станут свидетелями того, как справедливое и равноправное правительство планирует и управляет бюджетом. Все вместе мы увидим в 2020 году », - сказал он.

К ДЕНК БЮДЖЕТ; УВАЖАЙТЕ ЛЮДЯМ, ЗНАЧИТ ГОРОД

Имамоглу отметил, что IMM ввел эквивалентный бюджет между 2008 и 2000 в дополнение к глобальному финансовому кризису в 2013 и назвал последний год 5 катастрофой с точки зрения финансов и дисциплины.

«Когда мы работали, разница между доходами и расходами и общие договорные обязательства превысили 60 млрд фунтов. Мы будем управлять этим с пониманием, которое разрабатывает меры для исправления этой догадки. © Для нас бюджет означает общественную совесть. Для нас бюджет означает справедливость. Экономить на пути к честному, зеленому и креативному Стамбулу - значит никогда не терять. Это значит инвестировать в будущее святого города. Уважение к людям и забота о городе. Прозрачность в соответствии с принципами и ценностями. Мы планировали наш бюджет 2020 с этим пониманием. Мы не допустим потерь, и при этом мы не делаем вещи без книг или книг. Точно так же, как нам удалось справиться с прошлым месяцем 6 с невероятным дефицитом бюджета, мы продолжим улучшать наши бюджетные показатели и повышать эффективность, не оставляя сбережений.

2020 ГОД БЮДЖЕТ 25,9 МИЛЛИАРД ЛИРА

Ekrem İmamoğluОбъясняя, что они планируют выручку в размере 2020 миллиарда лир и расходы примерно в 21,3 миллиарда лир в бюджете IMM на 25.9 год, сказал: «Мы планируем наши доходы в размере 2019 миллиарда 12 миллионов лир, что на 21 процентов больше, чем в 250 году. Мы планируем, что наши расходы составят 25 миллиардов 850 миллионов лир. У нас будет выплата по ссудам в размере 4.6 млрд лир в дополнение к нашему дефициту в размере 3.6 млрд лир. Когда мы вычитаем существующий инвестиционный заем в размере 3.5 миллиарда, это означает, что чистая потребность в финансировании составляет 4.7 миллиарда лир ».

ИНВЕСТИЦИИ УВЕЛИЧИТСЯ 5,5 МИЛЛИАРДОВ ЛИРА

Инвестиции по сравнению с 2019 14 млрд. 139 млн. Фунтов 19 млрд. 479 млн. Фунтов предоставят информацию о том, что Имамоглу, 5 млрд. 487 млн. 9 млн. Инвестиций, 483 млрд. 4 млн. 363 млн. 5 млн. Следовательно, рутинные инвестиции будут реализованы как 849 млрд. 319 млн. Фунтов.

ПРИОРИТЕТНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ И МЕТРО

Имамоглу сказал: «Мы будем инвестировать в 2020 около 10 миллиардов фунтов. Мы ждем вашей поддержки нашего бюджета, чтобы служить Стамбулу и народу Стамбула и иметь возможность оплатить долги, которые мы взяли на себя от прошлой и предыдущей администраций. В наших инвестиционных приоритетах вы можете увидеть следы воли 16 миллионов жителей Стамбула, которые проявились в стратегическом плане, и понимание нашего руководства. Транспорт, окружающая среда и борьба с городской бедностью входят в число наших основных инвестиционных приоритетов. Точно так же инвестиции в здравоохранение и социальные услуги, управление рисками стихийных бедствий, а также инвестиции в образование и культуру будут нашими наиболее важными областями ».

Эмамоглу подчеркнул, что у них самая большая доля в инвестициях в транспорт и метро. Ik В 2020 мы планировали инвестиционный бюджет в размере 10 млрд фунтов. Мы продолжим производить платежи по кредиту. Мы будем продолжать платить по просроченной задолженности. Мы хотим быстро достичь тех дней, когда IMM предотвратит финансовый горбун и составит эквивалентный бюджет. Я надеюсь, что в следующем году мы примем правильное решение от имени 16 миллионов жителей Стамбула и будем управлять правильным бюджетом ».

СТО ТЫСЯЧИ СТАМБУЛА ПОДДЕРЖИВАЕТ ДОРОЖНУЮ КАРТУ IMM

Президент IMM Ekrem İmamoğluВ своем выступлении он также дал информацию о Стратегическом плане на 2020-2024 годы, который был подготовлен вместе с жителями Стамбула. Выразив, что пятилетняя дорожная карта Стамбула была определена активным участием сотен тысяч стамбульцев, 5 учреждений и неправительственных организаций, Имамоглу продолжил свои слова следующим образом:

«В течение следующих 5 лет в Стамбуле мы будем следовать указаниям гражданина о том, куда и как идти. Я хотел бы поблагодарить всех наших сограждан, которые составили пятилетнюю «дорожную карту» Стамбула, которая отражает волю и конкретные обязательства IMM, ответственного за выполнение этой воли, воли 16 миллионов жителей Стамбула. Они разделили свою ответственность за управление Стамбулом и облегчили наше бремя. Стамбул будет продолжать идти по пути, выбранному гражданином, и этот город станет намного более красивым, гораздо более счастливым и более обнадеживающим жизненным пространством для всех ».

ПРИОРИТЕТ СТАМБУЛЬСКОЙ БЕДНОСТИ, ТРАНСПОРТИРОВКИ И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Ekrem İmamoğluПодчеркивая, что кампания «Стамбул - ваш», которая охватывает процесс подготовки Стратегического плана IMM и реализуется при демократическом участии, является первой в истории Турции, «Вместе мы подготовили стратегический план, который войдет в литература местного самоуправления. Управление землетрясениями, стихийными бедствиями и чрезвычайными ситуациями как приоритетные области обслуживания для наших людей и заинтересованных сторон; транспортные услуги; управление окружением; иммигранты и просители убежища; управление зонированием и преобразование городов. В то время как наши опросы раскрывают общую картину с точки зрения стамбульцев; наши мастерские позволили нам проникнуть в капилляры городской жизни. В результате всего этого мы определили сильные и слабые стороны нашего учреждения. Мы выражаем свое видение, сформированное в свете наших исследований стратегического плана, как «справедливый, зеленый и творческий город, счастливые стамбульцы». Наша главная цель - раскрыть существующий потенциал Стамбула и сделать его доступным для всех, кто живет в этом городе. Мы разработали восемь тем: доступный Стамбул, экологически чистый, производительный Стамбул, совместное использование Стамбула, живой Стамбул, уникальное наследие, финансовая устойчивость, участие и инновационный менеджмент. Каждая из этих тем также объясняет наши стратегические цели. Мы определенно не хотим, чтобы Стратегический план на 2020–2024 годы представлял собой груду страниц, состоящих из непонятных цифр и не имеющих практического эквивалента. К 2024 году мы определим все зоны риска с приоритетом стихийных бедствий. Мы увеличим общее количество проектов, реализованных в рамках исследований по проектам городской трансформации, до 44. Увеличим долю железнодорожного транспорта в общественном транспорте с 20,6 до 30 процентов. Увеличим вместимость готового паркинга с 100 94.471 до 194 471 за счет строительства 7,04 тысяч новых парковочных мест. Увеличим количество активных зеленых насаждений на душу населения с 9,04 квадратных метров до 30 квадратных метров. Увеличим общий объем зеленых насаждений на 872 миллионов 55 тысячи 822 квадратных метров. Увеличим количество социальных услуг, оказываемых ежегодно с 162 тысяч 2 до 552 миллионов 710 тысяч XNUMX. Мы вместе пойдем по пути к миру и счастью Стамбула, имея этот стратегический план, подготовленный на основе слушания и понимания граждан в целом ».