Заместитель генерального директора Peakup Кадирджан Топракчи, ответивший на вопросы в программе Reel Markets, представленной Четином Юнсаланом на Industry Radio, сказал, что сотрудники теперь предпочитают быть более инновационными и хотят комфортной среды в компаниях.
Заявив, что 2020 год привел к повышению осведомленности и осведомленности в отношении цифровизации, Топракчи заявил, что начать процесс работы с пандемией из дома является важным и поворотным моментом.
«ТРЕБУЕМЫЕ ФУНКЦИИ ИЗМЕНЕНЫ»
Заявив, что управление человеческими ресурсами может быть изучено в двух областях относительно того, как руководить после приема на работу и приема на работу, Топракчи сказал, что с прерыванием личных интервью из-за пандемии характеристики стилей интервью изменились.
В беседе с Industry Radio Топракчи сказал: «Если раньше мы искали что-то на уровне технологической грамотности персонала, то теперь мы начинаем смотреть еще на один шаг в отношении того, как человек использует эту технологию и как она приносит пользу». сказал.
«В ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЕ КОМПАНИИ ОЖИДАЕТСЯ ГИБКОСТЬ»
Заявив, что люди теперь предпочитают быть новаторскими и творческими, Топракчи заявил, что ожидается, что сотрудникам будет предоставлена гибкость в среде компании, и что даже в процессе найма эти вопросы должны решаться взаимно.
Топракчи сказал: «Есть два способа справиться с наймом. Один - это набор навыков, которых мы ожидаем, а другой - изменение занимаемых нами должностей. Мы можем сказать, что мы не нанимаем сотрудников на некоторые должности, о которых мы говорили в прошлом, мы открываем новые должности и можем их нанять. сказал.
Сказав, что основная ответственность менеджеров заключается в создании подходящей среды для этих сотрудников, чтобы они могли полностью раскрыть свой потенциал, Топракчи сказал: «Если мы считаем, что настоящая работа - это сотрудник, мы стараемся предоставить им подходящую среду. Следовательно, различия и ожидания при найме сотрудников должны быть больше похожи на семейные, чем на партнерские отношения, потому что все мы знаем, что мы рядом, даже если мы не видим друг друга в одной среде, и мы будем их поддерживать ».
«КОМАНДНАЯ ЭМОЦИЯ НА ПЕРЕДНЕМ»
Топракчи сказал: «Когда мы смотрим на компании, которые сегодня успешны на мировой оси, мы видим, что есть небольшие команды и люди, которые интенсивно общаются друг с другом. Есть отношение, при котором на первый план выходит командное чувство. Во время приема на работу мы по-прежнему можем смотреть на техническую компетентность людей, но, с другой стороны, на передний план выходит коммуникация ». сказал.
Топракчи добавил, что отношение сотрудника к команде также является важным вопросом с точки зрения управления человеческими ресурсами.
Будьте первым, кто оставит отзыв