Менеджер отдела управления продукцией и маркетинга Mitsubishi Electric Factory Automation Systems Толга Бизел поделился изменениями в производстве и сделал предложения промышленникам.
Mitsubishi Electric, которая проектирует цифровые предприятия в соответствии с Индустрией 4.0, повышая производительность, экономию энергии и комфорт сотрудников на производстве; Организовано IoT Turkey, крупнейшей в Турции экосистемой Интернета вещей. YouTube присоединился к прямой трансляции. Менеджер подразделения по управлению продуктами и маркетингу Mitsubishi Electric Factory Automation Systems Толга Бизел, выступивший в качестве спикера на мероприятии «Истории цифровой трансформации», поделился с аудиторией текущими разработками в области цифровизации промышленности и технологий промышленных роботов. Заявив, что фабрики претерпели большие преобразования в связи с изменением потребительского спроса в последние годы, Бизел сделал следующие заявления: «Наши способы ведения бизнеса быстро меняются, и на повестке дня стоят новые теории производства, которые могут удовлетворить различные потребности потребителей. В течение долгого времени мы использовали наши заводы и инфраструктуру синхронно с производственными технологиями, существовавшими в предыдущей промышленной фазе. Как компания Mitsubishi Electric, нашим ответом на новую отраслевую фазу стала концепция eF @ ctory, то есть цифровых фабрик. Мы начали использовать эту концепцию на собственных производственных линиях с 2003 года. Благодаря нашей инфраструктуре eF @ ctory, которая позволяет передавать данные, производимые на заводе, в облачные системы и приобретать там значимость, и что все машины и системы на производственной линии обмениваются данными через Интернет, мы обеспечиваем очень высокую скорость и стоимость экономия, повышение качества и производительности производства. На этом этапе, который мы сейчас называем Индустрией 4.0, имеют место умные машины и роботы, а не люди. Люди во всем мире теперь начинают принимать участие в гораздо более продуктивных сферах, чем тяжелый и повторяющийся производственный процесс. Можно сказать, что количество цифровых и умных фабрик быстро растет ».
Роботы с технологией искусственного интеллекта от Mitsubishi Electric
Заявление о том, что цифровая трансформация заводов возможна не только с помощью роботов, но и с помощью интеллектуализации всех объектов на заводе; «Сегодня, с изменением механизмов принятия решений и ускорением торговли, особенно в Интернете, потребность в потребительских предпочтениях должна быть реализована очень быстро, и ожидается, что фабрика отреагирует на это. Как компания Mitsubishi Electric, мы работаем над тем, чтобы роботы могли принимать решения после процесса восприятия и понимания благодаря интеллектуальным датчикам. Мы называем этот новый подход, основанный на технологиях искусственного интеллекта, MAISART (ИИ Mitsubishi Electric создает новейшие технологии) как зарегистрированный бренд ИИ Mitsubishi Electric. Как компания, наши роботы производятся с использованием алгоритмов искусственного интеллекта. Благодаря нашей технологии MAISART; Также возможно решить проблемы внутри фабрики, такие как неспособность обеспечить высокие потребности в ИТ внутри фабрики, невозможность создать структуру, которая будет анализировать миллионы данных, мгновенно производимых на фабрике, и невозможность для обеспечения безопасности информации, передаваемой в облако или на серверы ».
Важность цифровой трансформации возросла с пандемией.
Говоря о процессе covid-19 и цифровизации после него, Бизел сказал: «Компании, которые осуществили цифровую трансформацию до пандемии, без проблем продолжили свое производство. Таким образом, производство не было остановлено, и мы смогли продолжить свою обычную жизнь. Сегодня мы можем сказать, что многие заводы оборудованы для выполнения всех требований этапа Индустрии 3.0. Мы стали свидетелями того, что многие компании с недостатками понимают важность и необходимость цифровой трансформации в условиях пандемии. Можно сказать, что существуют большие различия между взглядами МСП на цифровую трансформацию до и после пандемии. Многие промышленники столкнулись с финансовыми трудностями, чтобы инициировать цифровую трансформацию, но с этой трансформацией они ощутили меняющееся качество, гармонию, обеспечиваемую их заводами, и эффективность сделанных инвестиций. Здесь одна из самых важных обязанностей производителей — работать над тем, что такое цифровая трансформация и насколько культура фабрики может справиться с этой трансформацией. В конце концов, точка, к которой вы можете прийти с деньгами и инвестициями, принесенными многими жертвами, — это иметь производственную линию, отвечающую потребностям третьей фазы отрасли, но даже это будет огромной прибылью. Чем ближе мы к структуре заводов в Европе и цепочке поставок, в которой мы находимся, тем легче нам успеть на поезд цифровой трансформации».
Будьте первым, кто оставит отзыв