В рамках мер, принятых в ходе борьбы с глобальной эпидемией, рабочие места долгое время оставались закрытыми. Практика удаленной работы повлияла на многие корпоративные культуры, и управление командой стало затруднительным. Теперь, с нормализацией, новые задачи ждут менеджеров компаний, которым приходилось управлять сокращавшимися группами, изменяющимися затратами и непредсказуемыми кризисами. Во время возвращения к нормальной жизни, когда требуются такие лидерские навыки, как подготовка к работе и мотивация, главный тренер Пелин Нарин Текинсой внесла предложения по эффективному лидерству и управлению командой.
Период пандемии, который мы переживаем, и новые методы нормализации имеют множество последствий как для деловой, так и для повседневной жизни. Менеджеры с хорошими лидерскими качествами необходимы как никогда для индивидуального и командного успеха на рабочем месте. Исполнительный тренер, писатель Пелин Нарин Текинсой заявил, что возвращение к мировому порядку до COVID-19 было бы неудачей в управлении и политике компании, и что гораздо лучшая цель должна быть нацелена на развитие таких функций, как устойчивое руководство и действия в условиях нового кризиса. понимание руководством того, что мы узнали на собственном опыте, что необходимо сделать в этом процессе. Он дал следующие рекомендации людям, которые хотят хорошо руководить:
Победит тот, кто сумеет настойчиво вести за собой.
Теперь у нас есть возможность применить такие функции, как работа с ограниченными возможностями, ограниченное общение, правильное использование ресурсов и способность терпеть больше в нашей повседневной жизни, семье и деловой жизни в новом порядке. Эти навыки позволят компаниям и командам продвинуться дальше, чем когда-либо прежде. С другой стороны, доверие между заинтересованными сторонами имеет четыре различных аспекта; она взращивается и строится в физическом, эмоциональном, финансовом и цифровом отношении. Процесс сдерживания также повысил осведомленность заинтересованных сторон в этих четырех измерениях, которые предлагают больше возможностей для укрепления или потери доверия. Пришло время взглянуть вовне, чтобы стать устойчивым, мечтать об успешном будущем и вдохновить команды на доверие.
Новая управленческая тенденция: разностороннее развитие и перекрестное обучение, а не специализация
Несмотря на то, что последние 30 лет было популярно и рекомендуется специализироваться по одному предмету, с пандемией возникло несколько областей специализации. Больше требовались менеджеры со знаниями и опытом в разных предметах. Хотя может показаться безопасным специализироваться на каком-либо предмете на рабочем месте, важно иметь информацию по разным предметам, чтобы различать будущее компании и конкурентов в следующем процессе. Главный тренер Пелин Нарин Текинсой, Rönesans Ссылаясь на Леонардо да Винчи, который выдвинулся на передний план в его период, в качестве примера, он подчеркнул, что он был не только художником, но и примером успеха, имея опыт в различных областях, таких как философ, архитектор, инженер, анатом. , математик, скульптор в сложных условиях того периода. Он заявил, что в условиях текущего периода люди, которые обладают хорошими лидерскими качествами и развили себя в различных областях, будут продвигать свои команды, компанию и учреждения, с которыми они связаны, намного дальше.
Лидерские навыки, которые необходимо иметь
Лидер - естественный строитель отношений и человек, который легко обеспечивает динамику организационной структуры. Здесь начинается невидимая энергия, называемая командным духом. У этого человека есть способность оценивать события не с одной стороны, а через большое окно, которое будет видеть целое, или внешним глазом, смотрящим сверху. Он заранее видит возможные риски и принимает меры предосторожности. Он подготавливает всю команду морально и духовно к ситуации, в которой они находятся. Хотя всегда есть план B, он также может разрабатывать планы C и D в зависимости от ситуации. Он понимает возможные разногласия и знает, как их преодолевать, чтобы команда могла работать слаженно и слаженно. Он хороший наблюдатель. Он не прилепляется к сплетням, обладает высокой способностью к обнаружению и движется в направлении своей цели. Поэтому, помимо поддержания высокой мотивации команды, он несет ответственность за обеспечение устойчивости работ. Самый важный лидерский навык здесь - это отношения, которые лидеры устанавливают с сотрудниками. Отношения человека с самим собой и с другими всегда являются наиболее важным моментом в управлении процессами.
Как лидеры будут проводить новый процесс нормализации?
Попытки завершить работу с продлением рабочего времени и постепенным сокращением количества сотрудников создают стресс и внутренний гнев. По этой причине лидеры должны работать над управлением стрессом и контролем гнева. В этом процессе важно не только экономить момент, но и работать, чтобы обеспечить устойчивость. Это возможно при выполнении треугольника разум, логика и сознание. Эта часть делает лидеров открытыми для критики и дает им возможность совершенствоваться.
Лидеры должны показать, что власть - их естественное состояние. Быть сильным, даже ничего не делая, приносит признание, и это типично для харизматических лидеров. Вместо необходимости всегда иметь ответ, доверие к команде и предоставление наиболее правильного ответа на основе решений, найденных вместе, дает более естественную силу.
Исследования нового подхода к лидерству показывают это;
Статья Райнера Стрэка, старшего партнера и управляющего директора The Boston Consulting Group (BCG), одной из ведущих консалтинговых фирм в мире, и его команды фокусируется на лидерстве, которое сочетает в себе сочувствие и адаптируемость, объединяя три ключевых элемента: голова: сердце и руки. Исполнительный тренер Пелин Нарин Текинсой заявил, что «голова» в этом исследовании относится к воображению будущего и определению приоритетов, необходимых для достижения успеха, «сердце», чтобы вдохновлять и расширять возможности сотрудников, и «руки» для инновационного и гибкого управления талантами. ; В новую эпоху он рекомендует лидерам использовать свое воображение, расставлять приоритеты, быть источником вдохновения, следить за инновациями и даже хорошо руководить талантами и управлять ими.
Будьте первым, кто оставит отзыв