Способствуя устойчивому росту компаний с помощью проектов по повышению производительности, Proven выявляет потери производительности в производственных процессах, проектирует их и устраняет с помощью полевых приложений.
Предоставляя услуги, способствующие устойчивому росту компаний, Proven планирует сосредоточиться на зарубежных проектах в соответствии со своими целями на 2023–25 годы.
Проверенный управляющий партнер М. Эмре Каптуг; «Мы будем продолжать вносить свой вклад в устойчивый рост компаний с помощью проектов, повышающих производительность. В то же время мы планируем сосредоточиться на зарубежных проектах. Мы планируем сделать первый шаг с турецкими компаниями, у которых есть инвестиции за рубежом", - сказал он.
М. Эмре Чаптуг заявил, что как проверенная фирма он продолжает работать с политикой, которая далека от классического консультационного подхода; «Мы проводим исследования, которые позволяют добиться быстрых и постоянных результатов за счет мгновенного применения. Эти исследования помогают компаниям получать финансовые выгоды, которые отражаются непосредственно в их балансовых отчетах». сказал.
РАБОТАЕТ С КОМПЛЕКСНЫМ ПОДХОДОМ
Чаптуг заявил, что они сначала провели восстановление оборудования и процессов с комплексным подходом; «Например, мы обеспечиваем решения технических проблем оборудования или линий, которые постоянно застревают или останавливаются из-за неисправностей, путем разработки решений с техническими командами как предприятий, так и Proven. Это дает нам техническую инфраструктуру для стандартизации. На этом этапе повышается как производительность, так и рентабельность, так как обеспечивается увеличение производства за счет использования тех же ресурсов». сказал.
ВТОРАЯ СТАДИЯ; УСТОЙЧИВОСТЬ ПРИ СТАНДАРТИЗАЦИИ
Впоследствии Чаптуг заявил, что они перешли к этапу устойчивого развития с этапом стандартизации; «На данном этапе в компаниях применяются стандартные методы ведения бизнеса. Приложения Кайдзен начинаются на этом этапе. Поскольку компании в Турции начинают исследования и тренинги по стандартизации, не устраняя свои недостатки на первом этапе, такие проекты либо терпят неудачу, либо не могут быть устойчивыми». сказал
На третьем этапе Эмре Чаптуг объяснил, что они сосредоточились на развитии сотрудников и наблюдали за ежедневным стилем работы сотрудников на местах и в их собственных рабочих местах; «Помимо личностных подходов в этих работах раскрывается и культурная структура. Затем подготавливаем программу развития по выявленным недостаткам и реализуем ее на местах. Тренинги и полевой коучинг являются основой этих этапов. На последнем этапе в игру вступает технологическая интеграция». сказал.
Будьте первым, кто оставит отзыв