Сотрудничество дочерней компании İBB KİPTAŞ и муниципалитета Измита, начавшееся 18 месяцев назад, принесло свои плоды. «Церемония под ключ» была проведена для 4 жилых домов и 143 коммерческих объектов в 5 блоках, которые KİPTAŞ завершила; Вице-спикер парламента НРП Хайдар Акар, президент ИММ Ekrem İmamoğlu и мэр Измита Фатьма Каплан Хюрриет. В то время как Акар сказал: «Мы наблюдаем хорошие примеры наших 11 столичных муниципалитетов, районных муниципалитетов и провинциальных муниципалитетов», Имамоглу подчеркнул, что они производят работу везде, где есть спрос. Поделившись информацией о том, что KİPTAŞ поднялась на 500 позиций и заняла 7-е место в списке 11 лучших компаний, работающих в строительном секторе в свое время, Имамоглу сказал: «KİPTAŞ является собственностью жителей Стамбула, достоянием нации. Все наши постановки идут на пользу людям», — сказал он.
28 декабря 2020 года был заложен фундамент «Измит Чынар Эвлер» в районе Арызлы, который был реализован при сотрудничестве KİPTAŞ, дочерней компании столичного муниципалитета Стамбула (İBB), и муниципалитета Измита. KİPTAŞ завершила проект, направленный на создание «социального жилья, ориентированного на стихийные бедствия», примерно за 18 месяцев. «Церемония сдачи под ключ» для Измита Чинара Эвлера, вице-спикера парламента CHP Хайдара Акара, президента IMM Ekrem İmamoğlu и мэр Измита Фатьма Каплан Хюрриет. Многие граждане, имеющие право на участие в проекте, также присутствовали на церемонии.
АКАР: «СМОТРИМ НА КРАСИВЫЕ ПРИМЕРЫ НАШИХ МЭРОВ»
Отметив, что одной из общих проблем Стамбула и Коджаэли являются сейсмостойкие жилые дома, Акар сказал:
Акар сказал: «С одной стороны, мы должны строить новые дома, а с другой стороны, мы должны как можно скорее ликвидировать сейсмостойкие здания и построить новые здания на их месте», — сказал Акар, добавив: «Когда вы построй школу, тебе не нужна школа на 30 лет. Когда вы строите дом, дом не нужен на 30 лет. Вам не нужно 30 лет, когда вы строите дороги, и 30 лет, когда вы строите здание суда или госпитализируете. Но в «живых городах», таких как Коджаэли и Стамбул, жилье нужно каждый день, больница нужна каждый день. Тебе нужна дорога. По этой причине эти города являются не только городами, которыми управляют и управляют центральные правительства. Поэтому на муниципалитеты и органы местного самоуправления ложится большая ответственность. После последних выборов мы видим хорошие примеры наших 11 столичных муниципалитетов, районных муниципалитетов и провинциальных муниципалитетов. Два мэра, которые приводили в исполнение эти примеры, сейчас стоят передо мной. Муниципалитеты не просто собирают мусор. Муниципалитеты не просто строят тротуары. Муниципалитеты не просто заливают асфальт. Это основные обязанности мэров. Успех мэрии является показателем того, насколько вы выдвинули людей и услуги, которые нужны людям. Двумя лучшими примерами этого являются г-н Имамоглу и г-н Каплан».
ИМАМОГЛУ: «МЫ ВСТУПИЛИ В ЭТОТ БИЗНЕС В ТРУДНОЕ ВРЕМЯ»
Напомнив, что они заложили основу проекта в декабре 2020 года, Имамоглу сказал: «Мы приступили к этой работе в действительно трудное время. Но демонстрация способности вести бизнес в трудные времена повышает это чувство доверия в обществе. Достижение успеха в трудные времена, выполнение добрых дел на благо народа и общества придает обществу уверенность в себе. В самый суровый период Ковида нас всех потряс рост иностранной валюты и глубокий экономический кризис. А в стране у нас сейчас большие трудности даже с расчетом стоимости работы. Иногда бывает так, что для того, чтобы говорить об экономических данных при входе на собрание, мы находимся в таком запутанном процессе, что список в середине меняется при выходе из собрания", - сказал он.
«ВМЕСТЕ МЫ ДОСТИЖЕМ УСПЕХА»
Говоря: «Экономика не ухудшается сама по себе, экономика не страдает от кризиса на ровном месте», Имамоглу сказал: «Инфляция не переходит от однозначных чисел к трехзначным числам из ниоткуда. В этом смысле давайте заявим всем представителям правительства, которые используют ситуацию экономического кризиса в мире в качестве предлога, что наш народ должен это знать; К сожалению, нам удалось стать страной, которая больше всего потерпела неудачу в этом экономическом кризисе, с точки зрения цифр и данных, где наши люди были глубоко обеднены, а покупательная способность общества достигла дна, в то же время расходы увеличились, а доходы парков между ними выросли больше всего. Какой болезненный законопроект. Конечно, у наших людей есть знания, дальновидность и стремление к преобразованиям, которые вернут их обратно. Эти тоже будут. Это очень близко. У нас получится. Вместе мы добьемся успеха. Но пока нам это удастся, к сожалению, нам придется провести большую мобилизацию и большую борьбу, чтобы вывести нашу страну, которая достигла дна, на уровень первым, вместо того, чтобы взять ее откуда-то и поднять уровень выше».
«МЫ ОТКРЫТЫ К СОТРУДНИЧЕСТВУ СО ВСЕМИ»
Подчеркнув, что он гордится тем, что во время экономического кризиса объединил такой проект с гражданами, Имамоглу выразил благодарность всем заинтересованным сторонам, которые внесли свой вклад в проект. Отметив, что, когда они приехали в Коджаэли и начали этот проект, они подверглись критике со стороны некоторых кругов: «Если вы служите, приезжайте и делайте это в нашем районе», - сказал Имамоглу. «Пригласите нас. Если у вас есть подходящая и разумная земля, мы будем рады приехать». Независимо от района Коджаэли мы производим сейсмостойкие проекты. Доставляем быстро. Другими словами, если бы 10 районов Коджаэли показали продукт, ставший результатом нашего сотрудничества с муниципалитетом Измит, где Фатьма ханым была локомотивом, мы бы легко сдали сегодня 1,500-2000 домов в Коджаэли. Но мы явно не видели этого мужества. Что это за мужество? Сегодня я говорю о противодействии трансформации, маргинализации и менталитету почти «не приветствуйте друг друга», которые продемонстрировало правительство. Они не могли показать эту противоположную позицию», — сказал он.
«КИПТАШ ПОДНИМАЕТСЯ НА 7 ЗНАЧЕНИЙ ЗА НАШ СРОК»
Подчеркнув, что они производят работу везде, где есть спрос, Имамоглу поделился информацией о том, что KİPTAŞ поднялась на 500 позиций в списке 7 лучших компаний, работающих в строительном секторе в свое время, и заняла 11-е место. «Может быть, вторая, может быть, третья среди компаний, которые ведут бизнес только в стране. В этом контексте мы будем продолжать в том же темпе в пользу общественности. Мы знаем, что КИПТАШ является собственностью жителей Стамбула, собственностью нации. Поэтому все наши производства должны производить социальное жилье, сейсмостойкие, прочные города на благо людей. Смотрите, мы думаем о будущем городов. Мы говорили о видении на 2050 год, мы объявили Документ о видении на 2050 год. Этот концептуальный документ касается как Коджаэли, так и Текирдага. Это касается всей Мармары. Там даже есть данные, которые возьмут в пример всю Турцию. У нас есть три года работы», — сказал он.
«ВМЕСТЕ МЫ СУЩЕСТВУЕМ ПРОЧНЫЙ СТАМБУЛ И КОКАЭЛИ»
Подчеркнув, что Стамбул и Коджаэли должны быть сейсмостойкими городами, Имамоглу отметил, что приехал в регион после землетрясения 1999 года. Сказав: «Пусть Аллах не позволит ему снова жить», Имамоглу сказал: «Мы молимся. Но это нам повеление Творца; Я должен принять меры предосторожности. Молитва для нас, чтобы мы укрылись в Творце; Спасибо. Но Создатель дал нам интеллект, логику, технические и административные способности. Его легко использовать. Мы воспользуемся этим и, надеюсь, вместе создадим устойчивый город», — сказал он. Отмечая очередной Курбан-Байрам граждан, Имамоглу показал Стамбульский фонд в качестве адреса поклонения. Имамоглу повторил свой призыв к гражданам принести свои жертвы через Стамбульский фонд.
KAPLAN: «ВМЕСТО ЖАЛОБ, МЫ ПЫТАЛИСЬ НАЙТИ РЕШЕНИЕ»
Отметив, что они не имеют большинства в совете как районный муниципалитет, Каплан также использовал следующие утверждения:
«У нас нет поддержки правительства. У нас нет такой поддержки, как в большом городе. У него куча долгов и проблем. Мы пытались найти решения вместо того, чтобы принимать решения между словами: «Как мы реализуем наше обещание построить дома, которые изменят представление о социальном жилье в этом городе». Период пандемии, углубляющийся экономический кризис... Несмотря ни на что, мы пытались найти решения вместо того, чтобы жаловаться, как могли, с идеей, что у всего есть решение. И мы сказали: «У нас столичный муниципалитет Стамбула, как львы». Мы сразу постучали в его дверь. Спасибо, господин Президент, он без колебаний сказал: «Давайте приступим к работе прямо сейчас». Мы вместе говорили о том, «Что мы можем сделать, быть пионерами в Измите и подавать пример» не только в сфере социального жилья, но и во многих других областях. И в результате первым проектом, который мы начали, был этот проект. 18 месяцев назад здесь мы заложили фундамент этого проекта. Но заложенный здесь фундамент был не просто фундаментом жилищного проекта. «Вот, Измит и Стамбул. Мы сказали: «Мы закладываем фундамент крепкого союза столичного муниципалитета». И это действительно так. В то время как рядом с нами находится такая огромная сила, как Стамбул, у нас была возможность выдвинуть конкретные проекты и воплотить на этом пути то, что мы начали с идеи о том, как мы можем принести гораздо больше общественной пользы этому городу и его жителям. проявив солидарность с Измитом и Коджаэли».
КУРТ: «ОБЩАЯ РАБОТА»
Заявив, что они получили в 20 раз больше заявок на проект Измит Чинар Эвлер, Курт сказал: «Эта работа возникла в результате совместного сотрудничества нашего столичного муниципалитета Стамбула, Измитского муниципалитета и KIPTAS. Как KİPTAŞ, мы стремились показать некоторые из наших талантов в этом секторе за короткое время. Есть 22 проектов, состоящих из 13 389 самостоятельных единиц, с общей инвестиционной стоимостью 20 миллиарда долларов, которые мы заложили и завершили в течение нашего трехлетнего пребывания в должности. Наша цель к концу года – заложить фундамент 5,5 независимых единиц с инвестиционной стоимостью 2 миллиардов долларов. Более того, пока мы делаем эти постановки, в самый сложный период нашей страны с точки зрения экономики, в условиях пандемии, мы были с KİPTAŞ в прошлом, несмотря на Ассамблею IMM, которая сейчас полная противоположность. Хотя это была компания, которая не могла участвовать в тендерах и задолжала миллиарды лир, сегодня она стала компанией, которая производит работы на благо общества, уделяет первостепенное внимание социальным благам и имеет сильную экономическую структуру.
ПЕРВЫЕ ВЫИГРЫШИ ПОЛУЧИЛИ СВОИ КЛЮЧИ
После выступлений в присутствии Йылмаза Ешила, 3-го нотариуса Измита, была жеребьевка для определения квартир бенефициаров. Ничья Акара, Эсем Каракурт; Граждане по имени Сенем Сирмен выиграли в розыгрыше Имамоглу и в розыгрыше Хакана Шипки и Каплана. Делегация осмотрела образец квартиры после жеребьевки.
Будьте первым, кто оставит отзыв